金年会

1月17日，金年会在京召開2022年工作會議暨職工代表大會。會議傳達貫徹中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，總結回顧集團公司2021年工作，分析研判當前面臨的形勢任務，安排部署2022年重點工作。金年会黨委書記、董事長王樹東作講話，總經理彭毅作工作報告，集團公司外部董事召集人潘正義、國資委企幹二局二處副處長胡強出席會議。金年会副總經理湯保國主持會議，紀委書記葛民通報集團公司2021年度綜合考核評價和幹部選拔任用“一報告兩評議”情況，副總經理劉勇宣讀《關于表彰2020-2021年度金年会勞動模範和先進工作者的決定》。集團公司領導趙榮哲、馬剛出席會議。

會議指出，2021年是黨和國家曆史上具有裡程碑意義的一年。一年來，集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院以及國資委黨委各項決策部署，團結帶領廣大幹部職工迎難而上、銳意進取，生産運營創出曆史最好水平，經營業績再創曆史新高并實現跨越式增長，推動各項工作在大慶之年、開局之年取得了新的顯著成效，交出了一份靓麗成績單。高質量發展之基更加堅實，黨史學習教育結出碩果，主力軍頂梁柱作用更加凸顯，改革創新邁出實質性步伐，轉型發展取得突破性進展，以人民為中心的發展思想更加牢固，黨的領導黨的建設彰顯優勢。成績的取得，根本在于以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導，在于習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述的科學指引，蘊含着全體幹部職工的心血和汗水。

會議強調，要牢牢把握曆史規律和當前經濟形勢，明确建設世界一流能源企業的目标方向。要深刻認識和把握黨的百年曆史經驗，深刻認識和把握能源發展大勢，深刻認識和把握當前經濟工作形勢，切實增強捍衛“兩個确立”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。根據黨中央國務院決策部署及國資委具體要求，基于對能源行業形勢的科學研判和充分論證，集團公司确立了“存量提效、增量轉型”發展思路。這個發展思路是落實習近平總書記能源安全新戰略要求，是落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議要求，符合能源發展方向。要堅持先立後破，穩紮穩打，統籌綠色和發展，蹚出一條符合企業自身實際的轉型之路。要兜住底線，保障國家能源安全，發揮好煤炭能源供應“穩定器”和“壓艙石”作用，把能源安全的飯碗牢牢端在自己手裡。要明确方向，全力推進綠色轉型。推動煤炭有序減量替代，綠色轉型平穩過渡，在全國各區域全面推進新能源開發，着力打造多能互補、綠色高效、治理現代的世界一流能源企業。

會議要求，要統籌抓好企業改革發展和黨的建設，加快建設世界一流能源企業。必須突出重點、把握關鍵，重點把握好八個方面問題。第一，關于發展問題。落實“存量提效、增量轉型”發展思路，全力抓好煤炭清潔高效利用和新能源轉型兩件發展大事。第二，關于改革問題。改革就是改思想、改體制、改流程、改制度，目的是提高效率和效益，确保國有資産保值增值。第三，關于創新問題。堅持系統思維，構建全面創新體系，重點推動科技創新、管理創新、模式創新，以創新引領支撐集團發展。第四，關于管理問題。就是要全面推行“精細化”管理。樹立精細化管理理念，構建精細化管理流程，加強精細化管理考核。第五，關于風險防控問題。必須堅持底線思維防風險，聚焦重點，精準發力，防範于未然，應對于萌發。要強化安全生産，堅決做到“零死亡”；強化經營管控，做到“零虧損”；強化廉潔從業，堅持“零容忍”。第六，關于幹部隊伍建設問題。認真落實國企領導人員“20字”标準，在幹部選用上突出講政治、有本事、肯實幹、能自律。第七，關于企業文化問題。就是要傳承和弘揚中煤特色文化，在建設世界一流能源企業中實現文化緻勝。要堅持文化自信，增強規矩意識，發展中煤文化。第八，關于加強黨的建設問題。黨金年会作做實了就是生産力、做強了就是競争力、做細了就是凝聚力，要把抓好黨建作為最大政績。

會議指出，2022年，将召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。要認清規律、把準大勢，将思想和行動統一到黨中央的科學判斷和決策部署上來，統一到國資委工作安排和集團公司發展大局上來，既要正視困難，又要堅定信心。要堅守以煤為主的煤電化産業鍊，不斷提升産業鍊水平，争做産業鍊“鍊長”。實現“雙碳”目标是大勢所趨，是國家戰略目标，同時也需要一個過程，必須穩紮穩打、有序實施。目前煤炭行業良好的發展形勢，為集團公司推進轉型升級和高質量發展赢得了時間和空間，赢得了難得的曆史機遇期。要保持清醒頭腦，既要立足當前，抓好生産經營、改革發展各項工作，全力以赴推動高質量發展，又要看到國家以新能源為主建立新型電力系統的長期趨勢，堅持底線思維，增強憂患意識，紮實有序推進結構調整和轉型升級。

會議明确了2022年工作總體要求、主要目标任務，對2022年九項重點工作作了部署安排。一是加強安全環保管理，築牢安全生産堅實屏障。要全面提升安全環保風險意識，全面提升源頭保障能力，全面提升裝備保安能力，全面提升生态環保管控能力。二是科學合理組織生産，确保完成全年生産任務。要抓好煤炭生産能力提升，抓好煤化工運行穩定，抓好電力闆塊盈利能力提升，抓好能源服務企業經營改善。三是積極順應市場變化，全力做好市場營銷工作。要全力保障供應安全，努力穩定銷售規模，着力提升化産品營銷水平，大力推進營銷管控體系建設。四是持續提升經營質量，推動企業高質量發展。要強化預算執行，狠抓成本費用控制，持續強化“兩金”管控，加強虧損企業治理，持續推進“兩非”清理。五是積極落實發展規劃，全力推動産業結構轉型升級。要提高投資決策效率，加快現有重點項目建設，力争重大基地建設取得突破，有序推進新能源項目建設。六是聚焦重點難點攻堅，高質量完成改革任務。要抓好改革三年行動圓滿收官，抓好既定改革方案落地見效，抓好改革工作持續推進。七是大力推進科技創新，推動企業綠色低碳發展。要強化企業創新主體地位，激發企業創新創造潛能，加強科技攻關，推進産業數字化轉型升級。八是全面加強人才隊伍建設，營造幹事創業良好氛圍。要加強優秀人才隊伍培養，加快健全市場化選人用人機制，深化收入分配制度改革。九是抓好重大風險防控，确保企業和諧穩定發展。要從嚴從實抓好各類風險防範，深入推進風險防控體系建設，保持企業和諧穩定。

會議以視頻方式召開。股份公司經營層，集團公司總部部門負責人及以上管理人員，各二級企業領導班子成員、部門主要負責人及以上管理人員，職工代表分别在集團公司主會場和各單位分會場參加了會議。