金年会

中煤西北能源南梁礦業公司是國内煤炭行業中率先實施專業化生産經營和契約化管理模式的企業。公司在編員工134人，核定生産能力300萬噸/年。其礦井生産和建設、輔助生産、後勤服務、煤炭洗選浮選等業務均以契約形式委托專業化公司承包。

近年來，該公司主動适應企業高質量發展的新形勢，拓寬思路，創新方法，着力破除觀念束縛、條塊壁壘和機制障礙，從共同目标、共同利益和共同需求入手，建立健全開放型的互聯互動紐帶，合力打造共建共享的一體化黨建新格局，把契約各方、各協作運營單位的黨組織鍛造成為一個有機整體，使黨建資源得到有效整合，黨建推力呈現倍數疊加。

構建牽引有力、運轉有序的責任體系

堅持以系統的思維和方法，逐級建立調度通報、動态管理、督促檢查和跟蹤問效制度，健全組織聯動體系、責任聯動體系、制度聯動體系，确保區域黨建一體化工作牽引有力、運轉有序。比如，在與契約各方、各協作運營單位統一簽訂“黨建一體化”責任書的基礎上，将黨金年会作納入承包合同具體條款，以合同履約方式壓實黨建聯動互動責任，通過動态管理、定期督導、督促檢查、履約檢查等方式，形成共同推動、相互促進、責任共擔、違約追責的工作格局。

為确保黨建一體化工作切實做到聯動互動，該公司在與契約各方充分協商的基礎上，逐步在六個方面實現了完全統一，即：統一組織、統一會議、統一培訓、統一調度、統一服務、統一文化，從而使區域黨建一體化工作牽引更加有力、運轉更加高效。統一組織，就是在各協作運營單位健全黨的組織機構，實行統一管理，強化黨的領導；對沒有黨組織的，公司幫其組建。統一會議，就是公司組織的黨員大會、職代會、工作會等，所有協作運營單位一并參加。統一培訓，就是所有協作運營單位的培訓工作均由公司統一安排部署、組織協調、考核發證。統一調度，公司設立統一的調度指揮信息中心，實現無盲區、全方位調度。統一服務，就是對公司兩堂一舍、後勤服務等統籌謀劃，統一标準，集中管理。統一文化，就是在契約各方大力弘揚金年会“和”文化、西北能源“家思想、船理念”，按照“321”企業文化模式，積極倡導“為南梁發展做貢獻就是南梁人”的思想。

打造協調聯動、一貫到底的“動力主軸”

建立健全區域黨建一體化聯席會議制度，堅持每季度召開一次由公司黨委書記主持、各協作運營單位黨組織負責人及其黨務人員全部參加的黨金年会作協調會，加強工作交流，及時溝通情況，協商解決問題，共謀黨金年会作的推進思路與具體舉措，共同打造定期溝通、協調聯動、一貫到底的區域黨建一體化“動力主軸”，并逐步形成了統籌工作部署、統籌活動安排、統籌陣地建設、統籌目标考核的協調聯動工作機制，确保了契約各方規劃共謀、行動共振、載體共創、績效共評。

統籌工作部署，就是研究安排工作時，樹立“一盤棋”意識，緊扣中心任務，統一謀劃部署，使契約各方按照黨的要求在總體思路上相互貼緊，在措施方法上相互合拍，在效果體現上共顯共赢。統籌活動安排，就是本着統一主題、統一内容、統一行動原則，注重發揮整體優勢，形成強大合力。統籌陣地建設，就是契約各方發揮各自優勢，共同打造黨建活動陣地，實現陣地共建、資源共享，并通過聯袂策劃實施一系列活動項目，形成聯建共享的黨建品牌。統籌目标考核，就是将各協作運營單位的黨金年会作納入公司黨建考核評價體系一體推進，嚴明獎懲，嚴格兌現，促使各協作運營單位将黨金年会作與生産經營同部署、同落實、同檢查、同考核，較好地解決了黨金年会作與中心任務的同頻共振，有機融合。

探索區域共建、交流互動的“毗鄰黨建”新路徑

充分發掘蒙陝地區煤炭資源豐富、國有煤企密集的區位優勢，跳出“圈子”，拓寬視野，加強區域“毗鄰黨建”溝通交流，以“他山之石”強弱項、補短闆，助推黨金年会作一體化在更大範圍、更廣領域實現更高質量開展。目前，該公司已先後與毗鄰的國能集團青龍寺煤礦、榆能集團楊夥盤煤礦、府能投集團沙溝岔煤礦等十餘家能源國企建立了黨建區域交流互動的良好關系。

與楊夥盤煤礦聯袂組織策劃的“南楊杯”職工籃球賽已連續舉辦十屆有餘，早已成為毗鄰的兩家能源國企交流合作、增進友誼的有效載體，一直受到兩家企業幹部職工的普遍關注與積極響應，也由此引發帶動了兩家企業在黨金年会作、黨管安全、企業文化建設、黨群幹部培訓和綠色礦山與數字化礦山建設等多方面的溝通交流，從而達到了相互學習、相互借鑒、相互促進、共同提升的預期目的。

圍繞理論研讨、黨建創新、志願服務、基層治理、助力鄉村振興等國企黨建面臨的共同課題，借助“南梁大講堂”，與青龍寺、沙溝岔等單位聯袂組織策劃的區域黨建論壇，十年間累計舉辦10餘期，相繼組織各種學習交流活動20餘次，發布黨建創新成果30餘項。

日前，該公司與中煤洗選、中金年会工、中土物業、榆神民祥等單位以交流共建方式共同舉辦的“打造共同體、構建新格局”黨金年会作一體化主題黨日活動正在深入開展、有序推進，企業融合發展的“同心圓”逐步形成。（煤炭資訊網）