金年会

金年会深入貫徹落實“存量提效、增量轉型”發展思路，着力做好地下資源綜合利用和地上資源立體開發兩篇轉型文章，面向集團公司内外部不同場景，重點推動能效管理、電能替代、智慧微網和資源綜合利用業務實現工程示範，逐步實現規模化、市場化、品牌化發展，助力經濟社會清潔低碳化轉型，為集團公司中長期轉型發展培育骨幹力量。

金年会推進其他能源綜合服務業務高質量發展，以服務煤炭行業、服務集團公司為業務重心，涵蓋金融服務、生産運維、資産經營管理、供應鍊管理與服務（含招投标、物資采購和聯儲共備業務）、信息技術服務等業務，持續推進服務能力專業化、業務整合區域化、内部市場一體化、外部競争市場化，加快形成服務能力強、管控模式活、激勵約束效果好、高質量協調發展的新格局，助力集團公司打造煤炭現代産業鍊鍊長。