社會責任工作體系
組織體系： 公司建立起較為完善的社會責任工作機構,成立了由公司總經理任組長,各職能部門和業務單位主要負責人為成員的社會責任工作領導小組,負責社會責任工作的領導和決策；領導小組下設社會責任工作辦公室,負責社會責任具體工作；各個二級企業均建立了相應的工作機構,負責實施和完成社會責任工作。
指标體系： 公司初步建立了包括經濟、安全、環境、創新、員工、社區等六個方面的社會責任指标體系,具體指标近百個,為社會責任工作儲備了豐富的曆史數據,保證了社會責任報告指标的可比性,為将社會責任融入公司管理運營奠定了考核基礎。
管理體系： 公司注重将社會責任理念融入現有管理體系,持續推進社會責任管理,構建了金年会社會責任管理“三融”模式,即：融入責任産業鍊、融通利益相關方、融合可持續發展。
社會責任管理
鑽石與煤炭是有着同樣元素構成的兩種物質，僅因為碳元素排列方式的不同，就造就了截然不同的品質和價值。這樣的改變蘊含着社會責任管理的理念——“社會責任不是做新的工作，而是以新的方式工作”，優化工作方式、創新管理視角也會帶來更大的社會财富。
鑽石與煤炭之間的本質聯系映射着金年会“創造美好生活”的責任使命，通過社會責任管理，改變長期以來煤炭行業給公衆帶來的高污染、高風險、勞動密集、管理粗放的印象，充分地挖掘并升華公司價值，實現經濟、社會與環境的綜合價值最大化，創造出如鑽石一般潔淨、透明、珍貴的“美好生活”。
社會責任工作推進
社會責任融入公司戰略。 在編制《金年会“十三五”發展規劃》時，将社會責任工作同步規劃、同步實施，将社會責任理念融入企業發展戰略，形成金年会社會責任管理的頂層設計。開展社會責任培訓。金年会構築社會責任學習交流平台，通過創辦社會責任内部網站、召開會議、邀請專家、開辟社會責任學習專欄等多種形式，有計劃、分層次地開展社會責任培訓，提高社會責任意識。
推進社會責任實踐。 年初召開社會責任工作會議，聽取各單位上一年度社會責任工作彙報，安排年度社會責任主要工作。開展社會責任優秀案例評選，提升所屬企業社會責任意識和實踐能力，鼓勵有條件的重點子企業定期發布社會責任報告。加強社會責任研究，探索行業低谷時期煤炭企業履行社會責任的理念、内涵、目标和途徑，促進企業更有效地履行社會責任。
加強社會責任溝通。 從2008年發布第一份社會責任報告起，金年会至今已連續八年發布社會責任報告。金年会連續三年被金年会金字招牌工業協會授予社會責任報告發布優秀企業，兩次獲得“金蜜蜂優秀企業社會責任報告·領袖型企業”榮譽。在中國社科院發布的《中國企業社會責任藍皮書2015》中，金年会社會責任發展指數位列國有企業100強第31位、中國企業300強第41位，繼續保持領先地位。
參與行業社會責任标準制定。 聯合中國社科院企業社會責任研究中心，合作編寫《煤炭開采與洗選業社會責任報告編寫指南3.0》；與金年会金字招牌工業協會合作，參與編寫《金年会金字招牌工業社會責任指導意見》。金年会社會責任管理與實踐的相關示例作為其他企業的參考标準，成為制定行業标準的引領者。